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員工培訓
Staff Training
一、培訓理念
將步長制藥變成一所大學
放松學習，無異于自我淘汰
在學習中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展。
組織發(fā)展同員工個人職業(yè)發(fā)展相結合，使培訓工作具有明確的方向和目標。 員工通過培訓、自修，成為學習型員工；團隊通過溝通、分享，成為學習型團隊；企業(yè)通過創(chuàng)新、知識管理，成為學習型組織。
二、培訓類別
以崗位分析為基礎，根據(jù)崗位勝任模型對各類員工進行培訓，建立以員工職業(yè)化為目標的分層、分類的員工培訓體系。
三、管理人員培訓
步長制藥總裁、副總裁、各職能部門負責人、分支機構總經(jīng)理、總監(jiān)級以上干部多人參加清華大學、 北京大學等著名學府開設的MBA、EMBA班學習。公司鼓勵、組織各級管理參加在全國各地舉辦的專業(yè)培訓班學習， 涉及投資、研發(fā)、采購、供給、生產(chǎn)、市場銷售、物流配送、行政管理、人力資源管理、財務管理等各業(yè)務領域。
四、基層員工培訓
步長制藥實行內(nèi)部講師制度，企業(yè)中層以上管理人員、各部門的業(yè)務骨干、技術專家和操作能手承擔培訓與輔導下屬的義務，是基層員工專業(yè)技能提升方面的導師。
五、新員工培訓
步長制藥向新員工講授《企業(yè)文化》、《公司管理規(guī)章制度》、《產(chǎn)品知識》、《如何有效完成工作》、《溝通技巧》、《時間管理》、《商務禮儀》等課程。人力資源部通過座談、討論、談話等形式，使新員工在了解公司愿景、使命和戰(zhàn)略方向的前提下，幫助新員工設計職業(yè)生涯。
六、培訓形式
請進來（邀請知名專家、企業(yè)家、學者到集團授課（培訓、座談））。 走出去（組織國內(nèi)外考察與交流、派送員工參加外部公開課）。
七、聯(lián)合辦學
在人才培養(yǎng)方面，步長制藥與中國人民大學聯(lián)合開辦“美國城市大學DBA（博士）/MBA（碩士）中文班”， 與西北大學聯(lián)合成立西北大學步長管理學院，與中國職業(yè)經(jīng)理聯(lián)合會等業(yè)界知名機構合作，對員工進行培訓。